8D定义
所谓8D方法(eightdisciplines)，又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。
此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。
此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。
此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。
实施精神
面对问题不可以各自为政、自我本位主义，否则将无法有效解决问题。
面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。
8D实施步骤
D0：准备
D1：成立改善小组
D2：问题描述
D3：暂时围堵行动
D4：根本原因
D5：制订永久对策
D6：实施/确认
D7：防止再发生
D8：结案并祝贺
所谓“八个步骤”,其每个步骤意义及其流程请参阅下图。该图虽已列出解决问题的各个步骤，但各个步骤的先后顺序可视问题的困难度及复杂程度而异，不必拘泥于图示顺序。且问题解决经过应有书面记录.
如：某一问题发生及团队组成时，可能制造人员已经先行采取临时对策，惟其永久解决方案，则可能尚需小组人员的共同参与，经多方研讨后才能产生。
1D（UseTeamApproach）——成立小组
小组成员具备工艺/产品的知识，拥有配给的时间并授予了权限，同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。
2D（DescribeTheProblem）——问题描述
为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：
发生了什么问题？
发生地点？
发生时间？
问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。
2D（DescribeTheProblem）—问题描述关键要点:
收集和组织所有有关数据以说明问题；
问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结；
审核现有数据，识别问题、确定范围；
细分问题，将复杂问题细分为单个问题；
问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知；
风险等级；
描述问题的方法---5W2H
何人：识别哪一个客户在抱怨？
何事：适当、精确地识别问题？
何时：从什么时候问题开始发生？
何地：什么地方发生问题？
为何：识别已知的解释？
如何：在什么模式或状态下发生这问题？
多少：量化问题的程度？
3D（ImmediateCorrectiveActions）——紧急对策(临时对策)
为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。
3D（ImmediateCorrectiveActions）——紧急对策关键要点
评价紧急响应措施
找出和选择最佳“临时抑制措施”
决策
实施，并作好记录
验证（DOE、PPM分析、控制图等）
4D（SeekTheRootCause）——根本原因
就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。
4D（SeekTheRootCause）——根本原因关键要点
评估可能原因列表中的每一个原因
原因可否使问题排除
验证
控制计划
连续运用5W2H的方法
5D（PermanentCorrectiveActions）——永久改善措施
针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。
5D（PermanentCorrectiveActions）——永久改善措施关键要点
措施的日期要明确
措施要覆盖所有过程的根本原因
措施要覆盖所有系统的根本原因
措施要充分考虑问题的时间
措施要充分考虑条件
措施要充分考虑了对立性的要求
措施要充分考虑问题的大小
6D（VerificationOfEffectiveness）——效果确认
执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果
1）用量化指标来确认对策落实效果
2）紧急对策不能停，直到永久改善措施被确认生效
效果确认需比较改善前后
方法有:
1.推移图
2.柏拉图
3.管制图
以统计方法验证效果是否显著
7D（PreventiveActions）——预防措施/横向展开
修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。
必要时，要提出针对体系本身改善的建议。
同时，针对问题点，对相关问题，产品进行横向展开，对问题进行预防。
8D（CongratulateYourTeam,CaseClose）——祝贺结案
承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺；
有选择的保留重要文档；
流览小组工作，将心得形成文件；
了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献；
文/雷崇零缺陷文化中心
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